Todo el que se desarrolle su actividad en el sector de las nuevas tecnologías conoce el término “consultor”, pero resulta un término muy amplio, incluso hay empresas “consultoras”, efectivamente hay de todo.
Pero una persona no se convierte en consultor por trabajar en una empresa “consultora”, no el ser consultor es una cosa que se gana a pulso, bueno, a pulso y con años de trabajo, esfuerzo y dedicación.
El otro día pude leer en exocert.com un artículo muy interesante sobre este tema en el cual pude leer una muy acertada clasificación de consultores:
- Consultor Junior
- Consultor Senior
- Consultor con barba y canas en la barba
En esta lista se puede intuir qué es un consultor, para mi un consultor es una persona tipo Indiana Jones que llega a un sitio o empresa en la que tienen un problema y proporciona una solución con un análisis y un conocimiento proporcionado por el estudio y por la experiencia, es decir, para mi un consultor es el “consultor con barba y canas en la barba” (también puede ser mujer), desde luego se trata de una defición muy acertada.
Así que no nos engañemos, un consultor rara vez tiene menos de 40 años y un consultor no es aquel que trabaja en una empresa en la cual el día de la entrevista te comentan “en esta empresa tenemos taitantoscientos consultores”
Creo que la impresión de consultor = persona que trabaja en una empresa de consultoría lo único que hace es desprestigiar a los consultores reales.
vía: Exocert.com
Hola Eduardo,
Personalmente no creo que años físicos o trabajados equivalgan a años de experiencia.
Yo tengo 24 años y soy consultor, no junior. No considero que me hayan regalado nada, pero si entiendo lo que dices, ya que he conocido a personas que tienen éste cargo o “título”, de cualquier edad, a las que no confiaría ningún tipo de responsabilidad técnica y, en algunos casos, de ningún otro tipo.
También he conocido todo lo contrario, en diferentes rangos de edades también, y es por lo que puedo decirte que no estoy de acuerdo con tu criterio para asumir quién es Consultor y quién no.
Un saludo.
Interesante tu análisis sobre la denominaciòn de “consultor”, no obstante ello, creo que precisamente debieras investigar y analizar un poco más.
La experiencia comprobada y certificada en la materia, motivo de la consultoría, acredita en el tiempo la calidad de “consultor” (desarrollo y desempeño vivencial de mandos gerenciales o jefaturales o como profesional, autor y coautor de proyectos vinculantes, normas aprobadas (públicas o privadas, reconocimientos institucionales o del colegio profesional respectivo, publicaciones, expositor, etc) que sumada a los conocimientos (formativos, post grado maestria y doctorado), la capacitación y a las habilidades y destrezas personales, hacen del profesional un consultor con perfil de competencias altamente competitivas, segun acredite una calificación adecuada en cada uno de los factores antes mencionados.
La humildad es una virtud que hay que trabajarla en el tiempo. Te deseo exitos en tus proyectos.
Lic. Adm. BENJAMIN CONDOR NUÑEZ
Personalmente considero que un consultor es una persona con unos 15 años de experiencia, más que por conocimientos técnicos por capacidad de decisión y por capacidad de reacción. Obviamente también tienen que tener una valía técnica y profesional acorde a sus 15 años de experiencia
No creo que una persona sea un consultor con menos de esa experiencia, porque hay cosas que se aprenden con el tiempo y no con un libro.
Pero claro, es mi opinión personal de la que por supuesto puedes discrepar sin problemas.
La definición de consultor es Michael Clayton. Y punto.
Asier, no pongo en duda tu profesionalidad; pero dudo que seas consultor. Y como consultor me refiero a una persona con sobrada experiencia en determinados temas que utiliza esta experiencia para ASESORAR a personas o empresas.
Si tienes 24 años y entraste en la universidad con 18, suponiendo que empezaste a trabajar con 20-21 años compaginando trabajo y estudios, tienes 3 o 4 años de experiencia laboral en total.
Con esa edad no creo que hayas pasado de los (siendo generoso) 40 o 50 proyectos no triviales en tu área.
Yo no te contrataría como consultor, ni te pondría a dirigir un proyecto.
Para que entrases “en mi lista” tendrías que tener por lo menos el doble de experiencia.
Estoy totalmente de acuerdo.
Se requiere de tiempo para que una fruta madure ,la naturaleza es sabia y en el genero humano es igual ,nada como el tiempo para enseñarte a conocer diferentes tipos de empresas y diferentes tipos de liderazgos ,algunos eficientes ,algunos eficaces pero cual de ellos conviene mas al perfil que un proyecto busca?
Esa respuesta no esta en los libros ya que existe una combinaciòn del bien Ser que solo el tiempo sabiamente te enseña.Ahi es donde el consultor de manera objetiva da su apoyo y opiniòn .
Saludo cordial para todos …..
Hola. No había leído esta entrada. Os dejo aquí lo que escribí en su momento sobre lo que habla Eduardo: http://iberzal.com/2007/11/02/consultoria-tecnologica-vision-personal/
Un saludo.
No estoy de acuerdo en la afirmación.
Si bien es verdad que la experiencia es una de las cualidades mas importantes de un consultor, no es la única. Creo que generalizas demasiado. Lo de siempre, puedes tener 45 años y ser un pésimo consultor y 30 y hacerlo realmente bien.
Hay muchos tipos de consultores, no solo los que dan soporte a empresas, hay consultores de seguridad informática por ejemplo, área en la cual la edad no lo es todo.
No me ha quedado claro si automáticamente descartas la posibilidad de existir de un junior.
En cualquier caso respeto mucho tu opinión y aprovecho para felicitarte por tu blog.
Saludos.
Amigo, a los 24 años de edad las personas aun no han completado el desarrollo de la cortesa prefrontal. Los resultados de la investigación, dirigida por la neurocientífica Sarah-Jayne Blakemore, sugieren que el córtex prefrontal es la zona que experimenta un período de desarrollo más prolongado. Esta región cerebral es importante para funciones cognitivas superiores como la planificación y la toma de decisiones. Además, juega un papel clave en el comportamiento social, la empatía y la interacción con otros individuos, y en ella residen algunos rasgos de la personalidad. La profesora Blakemore cree que la corteza prefrontal es en realidad “la parte del cerebro que nos hace humanos”, ya que una fuerte relación entre esta área cerebral y la personalidad de una persona. Su maduración no está relacionada con los cambios hormonales, sino con la edad y el aprendizaje.
” Por eso los consultores tienen canas “
@Iñigo
“Asier, no pongo en duda tu profesionalidad; pero dudo que seas consultor.”
Pongas en duda o no mi profesionalidad en un blog, me trae sin cuidado. (Especialmente cuando no me has visto trabajar ni me conoces)
“Yo no te contrataría como consultor, ni te pondría a dirigir un proyecto.
Para que entrases “en mi lista” tendrías que tener por lo menos el doble de experiencia.”
Afortunadamente para mi, no me interesa para nada entrar en “tu lista”. Un saludo
PD: Del resto de lo que dices, no añado nada más simplemente porque no quiero dar pie a una conversación idiota
estoy leyendo por primera vez este blog, y tu actitud distancia mucho de un consultor, hay mucho jovencito creyendo que se las sabe todas, pero deberias aprender a comportarte y modelar tu comportamiento porque tienes mucha rabia contenida y sarcasmo, definitivamente por tus comentarios te falta mucha, pero mucha madurez y bueno con tu expriencia tambien creo que te falta saber muchas cosas tecnicas y gerenciales, tipo de un recien salido que aprende algo y se cree la muerte.
Asier, cool down
Creo que entiendo por dónde va Íñigo y te lo dice sin ningún mal rollo. De hecho, estoy bastante de acuerdo con él. No pongo en duda tu capacidad, porque apenas te conozco, y no entro en la discusión de qué es un consultor o no, pero si está claro que para ser bueno, ágil, tener capacidad de decisión y de liderazgo, eso solo se consigue con muchos años de experiencia.
Alguien puede ser muy bueno técnicamente y conocer su área de actividad a la perfección, pero a la hora de lidiar con un proyecto complicado/grande lo más complicado normalmente no suele ser lo técnico, sino lidiar con todo el componente personal que lo rodea: clientes exigentes, proveedores que no se ajustan a tus expectativas, empleados que no llegan a la altura que necesitas… en este caso necesitas saber manejar al cliente, ser capaz de poner firme a un proveedor sin perder en el buen rollo, y ser capaz de sacar lo mejor de tus empleados…
Esto solo se consigue después de haber lidiado con muchos proyectos, y es duro y díficil…
Dicho esto, no pongo en duda que tu hayas pasado por esto, pero creo que es a lo que se refiere Íñigo y estoy 100% de acuerdo con él.
@albaro
Es muy cierto lo que decis de que la experiencia es lo que hace al consultor, eso nunca lo negaré.
Pero lo que no me parece correcto es decir que los años de experiencia son los que hacen al consultor.
Me explico, yo puedo haber trabajado 15 años en un trabajo que no me exigía ningún tipo de preocupación en el sentido de formarme, renovarme tecnológicamente e investigar, y eso me hace no estar capacitado para ofrecer la misma solución que puede ofrecer una persona que se ha peleado con una tecnología o forma de hacer las cosas 2 años.
Lo que quiero decir es que para tener capacidades, técnicas o no técnicas, debes haberte enfrentado a problemas o situaciones determinados.. y no creo que cuente la cantidad de ellos, sino el nivel de complejidad en cada uno de los mismos. Eso también unido al tiempo que pasa entre ellos.
No pongo en duda que Iñigo sea una gran persona, pero no me ha parecido correcta la forma de dirigirse a mi en ese comentario. En el momento de escribir el primer comentario trabajaba como consultor pero, aunque el titulo profesional para mí es irrelevante, poner en duda las capacidades profesionales de alguien (en un medio de comunicación) sin conocerle es un poco fuerte desde mi punto de vista.
En realidad muy interesantes los conceptos y percepciones veridas en torno a este tema.
Percibo que los mas jovenes, probablemente con un bagaje conceptual en su especialidad,vigente, defiendan su posicion. Aquellos jovenes que destacan en su profesional y tienen la capacidad de interactuar con el mercado, convencer a un potencial cliente y solucionar sus problemas, estimo que tienen un lugar bien ganado como Consultor Junior.
Pero los profesionales de ese nivel conceptual que hoy tienen mas edad, mas experiencia, mas vivencias, mas prestigio y mas relaciones (por cronologia), tienen tambien un lugar muy bien ganado como Consultor Senior.
Ojo que es posible que existan profesionales jovenes poco preparados, pero mejor recomendados, estos en el tiempo se vuelven en profesionales con canas y “experiencia”. Este grupo definitivamente no aterrizo en nada y en el terreno/campo es facil comprobar su poca eficacia (lo que hacen algunos de esta especie es asistirse de personas mas capaces).
Tengo casi 55 años, y aun sigo aprendiendo de mi profesion la ingenieria (es tan amplia y tan dinamica), en lo personal siempre seguire siendo un “Junior de la Ingenieria”.
Saludos cordiales
Concuerdo con lo señalado por AlexRFR,
existen áreas y áreas.. no es bueno generalizar. Obviamente en temas jurídicos, medicos, que se yo, los años pesan, pero hay ciertos trabajos en los que mientras más joven tienes mayores posibilidades de ser un experto. (nuevas tecnologías, interfaces de juegos de video, etc.) las ideas no tienen edad.
Vamos amigos cual es el problema? Por supuesto qe la experiencia no hace al consultor. Pero definitivamente no existe consultor sin experiencia. Claro que hay jovenes muy capaces, inteligentes e intuitivos; pero a pesar de lo buenos que puedan ser necesitan por lo menos (y como dijo alguien,siendo generoso)10 años de experiencia. Menos que eso no se deberian considerar consultores aun cuando ocupen una silla en una empresa consultora
Por ejemplo en el caso de el joven Asier. Como puede considerarse consultor una persona que no acepta una critica y contesta en la forma como lo hace? Se dan cuenta porque no puede ser consultor alguien sin experiencia. Si yo quisiese contratarlo, como puedo creer que va a ser objetivo en su analisis, si su cabeza se calienta tan facilmente?
No discutan mas amigos, si no tiene 15 años de experiencia (ya por lo menos 10) no son consultors aunque cobren como tales.
Referente a algunos comentarios que he leído muy rápido, pienso que todos tienen parte de razón, pero el penultimo comentario de Ivan es un hecho y una realidad. Lo mejor de todo es aprender de todos y a la vez dar posibles soluciones a todos. Para concluir lo que cuenta no son los años, sino la capacidad de cada cual de entender el problema y ser obviamente parte majoritaria de la solución. Por mi experiencia, la solución siempre está al alcance de todos, pero la verdad es que todos sabian cual era la solución una vez que la has parido.
Experiencia + Paciencia + Innovación = Solución
Y no cualquier solución, sino la más fácil y la mas rentable. ¿Por qué? Mañana llegará otro consultor y encontrara una nueva solución.
Cada día aprendemos +, en caso contrario empezamos a ser parte del pasado.
Saludos y buena suerte.
No van lejos los de adelante, si los de atrás corren bien.
Analizando los comentarios,ciertamente el de Ivan es el mas acertado,es necesario aceptar que junto con el conocimiento y las experiencias laborales,es el crecimiento a nivel personal(familia-sociedad) lo que hace al consultor,tomar las desiciones correctas, a los 24 años la parte del cerebro que ayuda a medir los riesgos,calcular el peligro y juega un papel crucial en el buen juicio al tomar decisiones, no se encuentra en su desarrollo pleno y a menos que hallas estado sometido a una presion tremenda desde los 10 o 12 años de edad,con responsabilidades, propias de una persona adulta(sostener economicamente a tu familia,educar un hijo,ser lider en tu comunidad) podrias llamarte consultor a los 24 años.
Me ha parecido muy enriquecedor el debate.
Les agradezco si me pueden aportar con lo siguiente:
Cómo formo un equipo de consultores?
Tengo un grupo de 6 profesionales con 5 años de experiencia en promedio.
Con dinero, com otodo. Con mucho dinero jeje.
muy inteligente!, lo mas inteligente que he escuchado en este blog
pienso igual que tu, por otro lado el buen ambiente laboral lo hace uno por si me quieren decir que el dinero no es lo unico importante.
Pero creo que una labor tan estresante como consultor o externo como se usa ahora debe ser bien pagada, lo que en realidad, esta lejos de serlo.
Buenos días!!! amigo.
Te recomiendo que constituyas una empresa, puede ser una compañia anonima, no se de que pais seas, pero yo soy de Venezuela, donde la denominación de la empresa y su objeto esten dirigidos a la actividad de COnsultoría en el ramo en que te desenvuelves. Soy COnsultor Asociado y considero que los consultores deben posee una experiencia que no esta determinada por la cantidad de años, para mi es mas importante la cantidad de traabajos proyectos y estudios, en si tener un perfil. Me parece que los consultores jovenes son mejores, porue los jovenes somos proactivos brindamos nuevas visiones, nuevos engoques cognitivos, a partir de nuestros estudios academicos, o no solo como un mero empirico como ocurre con los consultores con canas. Saludos
Bueno, para aclararles. En estos momentos me encuentro como consultor empresarial Junior y hago practicas en Bancoldex, no es necesario para ser consultor tener años de experiencia, sencillamente hay que seguir una pautas y leer mucho respecto al tema, yo me estoy haciendo un diplomado en esto y soy menor de edad y asesoro a personas de pequeñas y mediana empresas.
ridiculo,
a un banco internacional tambien meten “consultores” y hacen labores de programadores y poco menos hace falta que trapeen el piso, incluso estan a años luz de los analistas o ingenieros de software de la empresa.
eso no es ser consultor, eso es ser EXTERNO
Interesante y polémico el debate, me gustaría agregar algo, no con el animo de polemizar sino como tema de reflexión.
1.-La practica hace al maestro, dice el refrán algo muy cierto, pero ya sabemos que hay muchos que tienen el titulo de maestro y no enseñan nada.
2.-Conocimiento es saber, cierto pero de poco vale conocer mucho sino sabemos aplicarlo.
3.-Zapatero a tus zapatos, y aquí esta el meollo del asunto, para hacer algo o dedicarse a algo hay que tener solo una cosa “VOCACIÓN”, en pocas palabras sino amas lo que haces estas frito.
Porque podrán tener titulos, Doctorados, Maestrias, años de experiencia,etc, etc, pero sino sienten pasión por lo que hacen, solo serán uno mas del monton….
El fin de toda actividad es hacer las cosas de la mejor manera tratando siempre de beneficiar a aquellos que dependen directa o indirectamente de nosotros, porque si hacemos bien las cosas siempre seremos un ejemplo digno a seguir….
Lo demás dejémoslo para aquellos que no desean ser líderes….
PD.Espero sus comentarios en mi blog.:http://rsavictor.blogspot.com/
Hola a todos, creo que todos tienen una idea erronea de lo que hablan, trabajo en una empresa de técnología y hay de consultores a consultores, tengo 34 años y soy uno de ellos, y he logrado muchisismas cosas en base a mi desempeño laboral y gano muy bien, así que no creo que un buen consultor se base por su edad.
<creo que mas bien ustedes ya estan viejos.
ridiculo
les dejo otro emeplo de lo que es un consultor. y no pongas groserias, creo que es un foro educado como para mancharlo así.
Un consultor (del latín consultus que significa “asesoramiento”) es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea contabilidad, tecnología, ley, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación u otros.
La principal función de un Consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado. Los consultores también poseen una especialización dentro de su actividad, ejemplo de esto es un Consultor contable, con un nivel de especialización mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economía en una empresa a diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no necesariamente profundo en algunas áreas.
@Felipe Valles said:
” a los 24 años la parte del cerebro que ayuda a medir los riesgos,calcular el peligro y juega un papel crucial en el buen juicio al tomar decisiones, no se encuentra en su desarrollo pleno y a menos que hallas estado sometido a una presion tremenda desde los 10 o 12 años de edad,con responsabilidades, propias de una persona adulta(sostener economicamente a tu familia,educar un hijo,ser lider en tu comunidad) podrias llamarte consultor a los 24 años.”
Y a que edad consideras que el cerebro esta suficientemente desarrollado como para no cometer faltas de ortografía?
Desde luego un consultor tenga o no 40 años de experiencia que me mande un “report” con palabras como “halla” cuando quiere decir “haya”, tampoco entraría en mi lista.
hola…para comentar un poco este tema, yo tengo 18 años y soy consultor asi que la edad no es tan importante en esto sino el gran conocimiento intelectual que pueda uno tener, la facilidad para captar y resolver problemas…
@diaz
¿Gran conocimiento intelectual para captar problemas?, perdona pero no entendí esa frase.
Un consultor que capte problemas no es nada bueno para ninguna empresa, ¿qué tipo de consultoría hace alguien que capta problemas?
Espero que lo digas en la acepción de la palabra que se refiere a percibir problemas, porque como lo digas en la acepción que se refiere a atraer problemas vamos finos
Ahora en serio, gracias por tu opinión.
casi tres años de esta intensa platica i dar opilñiones a diestra i siniestra, que tal buenas tardes o noches ya dependiendo del punto del globo en que esten ^^ como ven mi nombre es Marcelo i es la primera vez que leeo que se agreden por una falta de ortografia D:; estaba buscando la definicion de CONSULTOR EVALUATIVO i me encontre con ustedes hermosas criaturas inetlectuales ^^, pz me ofrecieron un trabajo bajo ese nombre de “consultor” i ahora que veo todo sobre.. bueno quizas por que como dicen ai muchas variantes D:, es dificil ser consultor fuera de eso el dinero llama la atencion y viendo el rango de edades ufff! carai! desde los 18 hasta los 55 años i dar soluciones a empresas ya sean mini, medianas o macro D: eso si espanta trabajar i cerrar i hablar i hablar suena muy divertido i aprendi mucho!! espero sea la dinamica del blog ¬¬! toco el bass me encanta, deje de trabajar en una desarroladora de viviendas como prospectador via telefonica D: para darle caña como dicen coloquialmente, ea ea!:D para hacer lo que quiero pero arg ¬¬! el dinero el dinero es o que mueve lamentablemente al mundo T.T lo mas triste ahora que lo pienso es mi carrera tecnica D: maquinas de combustion interna(mecanica automotriz) es muy divertida sin duda ^^ pero el tiempo i las necesidades te llevan por otro camino, ademas de trabajar en el negocio familiar q es de mudanzas D: i estar platicando i disuadiendo alos clientes por sus cosas que no llegan la logistica los empleados la contaduria trabajar con tu hermano mayor i papa ufff! creo que e vivido en precion toda mi vida sin darme cuanta hasta que leei esto i creo poder con el puesto que me ofrecieron pero como dicen hai que tener cuidado con las empresas “consultoras” lo intentare me dieron animos ^^ creo que en 10 años cere un buen consultor dando soluciones i recreando con amigos de todas las edades i encontrarme “cabezas calientes, chicos superdotados de neuronas, y personas clamadas i con ganas de dar toda su experienci al igual que personas directa i frias i personas que consideran el dinero la solucion^^” que lamentablemente con dinero… baila el perro T.T. Carai! ya me extendi demaciado una gran disculpa ^^ por faltas i la biblia que me avente, pero esque esta re bueno el debate =P
ATTE: su amigo Adrian mexicano 25 años ^^
PDT: si se que actuo como de 16 hoho!^^
EL SER CONSULTOR ES DAR UNA BUENA ASESORIA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE UNA EMPRESA ES DARLE LA TRANQUILIDAD Y ESTABILIDAD A UNA EMPRESA PARA QUE EL EMPRESARIO TENGA LA SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD DEL TRABAJO REALIZADO, POR ESO SE HACE UN DIAGNOSTICO PARA VER LOS PUNTOS CRITICOS
PARA LUEGO INFORMAR MEDIANTE UN INFORME PRELIMINAR LOS PUNTOS QUE SE VAN HA RESOLVER INMEDIATO, UNA VEZ APROBADO POR EL DIRECTORIO Y/O GERENCIA SE APLICA EL PLAN ESTRATEGICO PARA HACER LOS CAMBIOS DESDE LUEGO HAY PERSONAS QUE NO VAN ESTAR EN TU FAVOR, NO QUIERE IR A OTRO RUMBO TECNOLOGICO DESEA ESTAR SUMERGIDO EN LA CONFORMIDAD AL NO DESARROLLO , SI LA EMPRESA PIENSA ASI , DESAPERECE EN EL MERCADO.
TODA ESTA EXPERIENCIA LO HE VIVIDO EN LOS 20 AÑOS QUE HE LABORADO CON EMPRESAS EXTRANJERAS, SINO FIJESE EN EL PERU QUE HAY MUCHOS CAPITALES EXTRANJEROS AHI ESTAN LOS SUPERMERCADOS,CINES,RESTAURANTES QUE ESTAN TRABAJANDO CON FRANQUICIA DEL EXTRANJERO,QUE CON EL TIEMPO VAN ENTRAR EN COMPETENCIA AL FINAL EL QUE VA DESAPARECER SON LOS MERCADITOS, LAS PARADITAS, POR ESO ES IMPORTANTE LA UNION DE LOS SOCIOS DE CADA MERCADO VAYAN PENSADO QUE DE ACA 10 AÑOS VAN DESAPARECER LAS COMBIS , LOS TICOS,LOS MERCADITOS VAN SER COMPRADO POR CAPITALES DE AFUERA, DIGO ASI , NO ES QUE SEA UN PESIMISTA LA TECNOLOGIA MODERNA ESTA CAMBIANDO YA INGRESA EL TREN ELECTRICO PONGASE HA PENSAR , EN JAPON YA NO NECESITA EL SER HUMANO PARA LIMPIAR SU CASA , LO HACE UN ROBOT PROGRAMADO POR INGENIERO EN ROBOTICA, INCLUSO ACA EN EL PERU , YA SE ESTA TRABAJANDO CON ROBOTS TANTO LA BACKUS, Y GRUPO GLORIA, PARA LA COLOCACION DE ETIQUETAS Y CHAPAS DE LAS BOTELLAS , QUE ANTES LO HACIA 200 PERSONAS TURNO MAÑANA , TARDE Y NOCHE, AHORA ESE ROBOTS , NO TE PIDE CTS, GRATIFICACION, HORAS EXTRAS, PAGOS DE ESSALUD, LIQUIDACIONES DE BENEFICIOS SOCIALES, ETC ASI VA HACER CON LA CONSTRUCCION CIVIL DE ACA 15 AÑOS, ADIOS CUPOS ASI QUE VAYAN PENSADO QUE LOS DIAS NO SE DETIENEN VAN EN VELOCIDAD CON LA TECNOLOGIA.
que mamilas
Hola a todos,
Pues yo estoy con Asier la experiencia sin base teórica previa es como pan con mierda, hablando claro y rápido. Porque saben detectar fallos pero ni saben de donde provienen ni saben como corregirlos. Puesto que no tienen esa base teórica que te da la capacidad del entendiento. Así que prefiero un titulado con respaldo de su colegio de ingenieros que un cualquiera que halla cacharreado por si solo con el tema . Aquí en españa y en el mundo entero quien no tiene titulo no tiene nada. A partir de ahí cuanta mas experiencia mejor. Y la edad es lo de menos muchas veces sabe mas el alumno que el profesor!!! Si no preguntarselo al que ha pirateado Sony y a puesto patas arriba todo el network. Y mirar donde estudio y la experiencia en Google.
Saludos
Señores Consultores Junior y/o con canas en la barba. Se han enfrascado en una situación generacional. Se supone que este espacio es para verter opiniones y ustedes como personas de gran experiencia dejan mucho que desear con sus comentarios. En lugar de hacer gala de su profesionalismo adquirido con los años no van al fondo del asunto. Qué es lo que desean lograr con sus definiciones sobre consultoria? debate, algún tipo de aporte, o solo vanagloriarse de lo que hacen.
Podrían decir algo interesante, algo sobre el tema que no haya sido abordado en otros espacios. Podrían contarnos a través de una experiencia propia el desenvolvimiento de un “consultor” eso ayudaría mucho.
Gracias…
Hola a todos!! Entré a este blog (como algunos otros, me imagino) buscando una definición de las funciones de un consultor. Sé que quizá, a solo alguno le interesará lo que un extraño y totalmente inexperto en el tema pueda opinar; sin embargo quiero expresar lo que pienso: El respeto a la gran diversidad de opiniones vertidas sobre este tema, sería ya una buena base; pero si aunado a eso se enfocaran más en compartirnos de sus vivencias y experiencias profesionales; harían de esta clase de blogs, verdaderos sitios de consulta para aquellos que deseamos aprender de sus caminos recorridos. Más sabe el diablo por viejo, que por diablo…. yo también quiero saber!!
Yo creo que el tema es sencillo, sin tener que entrar en la edad o años de experiencia, puesto como vemos con los ejemplos, hay jóvenes muy capacitados y mayores incapaces de seguir unas instrucciones de IKEA (y al revés).
Lo primero es que al título de consultor le hace falta un apellido. Esto es, consultor de “obras espaciales”, “jardinería”, “Java”, “sistemas de aislamiento”, “matrimonial” o de lo que sea.
Al final un consultor de “X” es una persona con unos conocimientos profundos sobre “X”, que ofrece un soporte, trabajo o colaboración a otro (particular o empresa). Si tiene 15 años o 50 da igual. Si las aportaciones que le hace al que consulta son de valor y le ayudan con su problema, podremos decir que es un buen consultor.
Muy de acuerdo contigo, la mejor definicion de consultor que he escuchado. Al creador se le conoce por sus obras, y si el aporte de un consultor no aporta valor a la empresa que lo contrata, entonces hablamos de un seudo consultor.
He leído todos los comentarios de cada uno de ustedes que aportaron su conocimiento, experiencia un consultor podría ser que aquella persona profesional tenga la experiencia necesaria (5, 10,20 años), responsable, organizador, constante capacitación, encargado de proyectos, comprometedor para solucionar problemas dentro de una empresa.
bueno en lo que a mi concierne tengo mas de 10 años de ser bombero certificado con 12 especialidades y trabajo dando apoyo a las empresas en el area de seguridad industrial y he encontrado arquitectos, ingenieros y jefes de seguridad con muchos años de experiencia, muchos mas de lo que tengo de ser bombero y en el ramo de construccion y diseño son unos niofitos en seguridad, pero bueno yo sigo aprendiendo cada dia de mi trabajo, asi que no se segun ustedes como puedo decir que es mi titulo, tengo 12 años de ser bombero, 3 dando apoyo a las empresas en seguridad y tengo 38 años de edad, asi que segun ustedes que soy junior sinior o que.
No voy a entrar a valorar la capacidad de cada uno y mucho menos la catalogación personal que uno hace de sí mismo. Puedes ser médico y trabajar en una empresa de transporte o puedes tener un hijo y no saber ser padre.
Llevo 20 años en el mundo empresarial, he creado muchas empresas, me he arruinado, he aprendido más del fracaso que del éxito y mucho más… Llevo más de 10 años asesorando a emprendedores y empresas, tanto en nuevos proyectos como en situaciones de crisis, pero sobre todo asesorando a los consultores que estos emprendedores y empresas tienen contratados y, sinceramente, han decidido que mi vagaje era el qe me daba la catalogación de Consultor Senior, no sin insistir en que aún me queda experiencia por adquirir. No cabe duda de que todo dependerá de las necesidades que envía la persona que contrata al Consultor, pero si no has subido una montaña no puedes enseñar nada más que desde tu opinión y no desde tu experiencia.
Aún así todos hemos sido jóvenes y hay que valorar la determinación con la que cada uno se nombra, independientemente de la edad, ya que esa es una actitud que puede modelarse y denota seguridad en quien la afirma.
Un saludo
Por cierto, los empresarios que me contratan lo hacen más por el aprendizaje adquirido en los proyectos en que he fracasado que por los proyectos que han sido un completo éxito.
No obstante, tiene que existir una gran variedad de consultores y con diferentes trayectorias, ya que el que demanda estos servicios tiene perfiles muy muy variados. Además, en muchas ocasiones no se puede contratar a un consultor senior con dilatada experiencia empesarial para un pequeño proyecto, a que hablamos de elevados costes. Esta es la situación en l que me encuentro muy a menudo. Empresas que tengan un presupuesto muy bajo para un consultor deben tener acceso a otros perfiles de consultores.
El presupuesto por el soporte como consultor del que parto es de 150€/mes por año de experiencia empesarial (150×20=3.000€/mes) y ese es el coste que la empresa debe asumir para contratarme como consultor senior externo. Esto no quiere decir que no ayude a otros emprendedores, pero no cabe duda que cada vez dispongo de menos tiempo porque las empresas están, por fin, valorando que la experiencia de un consultor externo es fundamental para el desarrollo de los proyectos y objetivos. Asumiendo un coste exteno perfectamente controlado y rentabilizado.
Un saludo