¿Qué es un Consultor?
Todo el que se desarrolle su actividad en el sector de las nuevas tecnologías conoce el término “consultor”, pero resulta un término muy amplio, incluso hay empresas “consultoras”, efectivamente hay de todo.
Pero una persona no se convierte en consultor por trabajar en una empresa “consultora”, no el ser consultor es una cosa que se gana a pulso, bueno, a pulso y con años de trabajo, esfuerzo y dedicación.
El otro día pude leer en exocert.com un artículo muy interesante sobre este tema en el cual pude leer una muy acertada clasificación de consultores:
- Consultor Junior
- Consultor Senior
- Consultor con barba y canas en la barba
En esta lista se puede intuir qué es un consultor, para mi un consultor es una persona tipo Indiana Jones que llega a un sitio o empresa en la que tienen un problema y proporciona una solución con un análisis y un conocimiento proporcionado por el estudio y por la experiencia, es decir, para mi un consultor es el “consultor con barba y canas en la barba” (también puede ser mujer), desde luego se trata de una defición muy acertada.
Así que no nos engañemos, un consultor rara vez tiene menos de 40 años y un consultor no es aquel que trabaja en una empresa en la cual el día de la entrevista te comentan “en esta empresa tenemos taitantoscientos consultores”
Creo que la impresión de consultor = persona que trabaja en una empresa de consultoría lo único que hace es desprestigiar a los consultores reales.
vía: Exocert.com
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Hola Eduardo,
Personalmente no creo que años físicos o trabajados equivalgan a años de experiencia.
Yo tengo 24 años y soy consultor, no junior. No considero que me hayan regalado nada, pero si entiendo lo que dices, ya que he conocido a personas que tienen éste cargo o “título”, de cualquier edad, a las que no confiaría ningún tipo de responsabilidad técnica y, en algunos casos, de ningún otro tipo.
También he conocido todo lo contrario, en diferentes rangos de edades también, y es por lo que puedo decirte que no estoy de acuerdo con tu criterio para asumir quién es Consultor y quién no.
Un saludo.
Personalmente considero que un consultor es una persona con unos 15 años de experiencia, más que por conocimientos técnicos por capacidad de decisión y por capacidad de reacción. Obviamente también tienen que tener una valía técnica y profesional acorde a sus 15 años de experiencia
No creo que una persona sea un consultor con menos de esa experiencia, porque hay cosas que se aprenden con el tiempo y no con un libro.
Pero claro, es mi opinión personal de la que por supuesto puedes discrepar sin problemas.
La definición de consultor es Michael Clayton. Y punto.
Asier, no pongo en duda tu profesionalidad; pero dudo que seas consultor. Y como consultor me refiero a una persona con sobrada experiencia en determinados temas que utiliza esta experiencia para ASESORAR a personas o empresas.
Si tienes 24 años y entraste en la universidad con 18, suponiendo que empezaste a trabajar con 20-21 años compaginando trabajo y estudios, tienes 3 o 4 años de experiencia laboral en total.
Con esa edad no creo que hayas pasado de los (siendo generoso) 40 o 50 proyectos no triviales en tu área.
Yo no te contrataría como consultor, ni te pondría a dirigir un proyecto.
Para que entrases “en mi lista” tendrías que tener por lo menos el doble de experiencia.
Hola. No había leído esta entrada. Os dejo aquí lo que escribí en su momento sobre lo que habla Eduardo: http://iberzal.com/2007/11/02/consultoria-tecnologica-vision-personal/
Un saludo.
No estoy de acuerdo en la afirmación.
Si bien es verdad que la experiencia es una de las cualidades mas importantes de un consultor, no es la única. Creo que generalizas demasiado. Lo de siempre, puedes tener 45 años y ser un pésimo consultor y 30 y hacerlo realmente bien.
Hay muchos tipos de consultores, no solo los que dan soporte a empresas, hay consultores de seguridad informática por ejemplo, área en la cual la edad no lo es todo.
No me ha quedado claro si automáticamente descartas la posibilidad de existir de un junior.
En cualquier caso respeto mucho tu opinión y aprovecho para felicitarte por tu blog.
Saludos.
@Iñigo
“Asier, no pongo en duda tu profesionalidad; pero dudo que seas consultor.”
Pongas en duda o no mi profesionalidad en un blog, me trae sin cuidado. (Especialmente cuando no me has visto trabajar ni me conoces)
“Yo no te contrataría como consultor, ni te pondría a dirigir un proyecto.
Para que entrases “en mi lista” tendrías que tener por lo menos el doble de experiencia.”
Afortunadamente para mi, no me interesa para nada entrar en “tu lista”. Un saludo
PD: Del resto de lo que dices, no añado nada más simplemente porque no quiero dar pie a una conversación idiota
Asier, cool down
Creo que entiendo por dónde va Íñigo y te lo dice sin ningún mal rollo. De hecho, estoy bastante de acuerdo con él. No pongo en duda tu capacidad, porque apenas te conozco, y no entro en la discusión de qué es un consultor o no, pero si está claro que para ser bueno, ágil, tener capacidad de decisión y de liderazgo, eso solo se consigue con muchos años de experiencia.
Alguien puede ser muy bueno técnicamente y conocer su área de actividad a la perfección, pero a la hora de lidiar con un proyecto complicado/grande lo más complicado normalmente no suele ser lo técnico, sino lidiar con todo el componente personal que lo rodea: clientes exigentes, proveedores que no se ajustan a tus expectativas, empleados que no llegan a la altura que necesitas… en este caso necesitas saber manejar al cliente, ser capaz de poner firme a un proveedor sin perder en el buen rollo, y ser capaz de sacar lo mejor de tus empleados…
Esto solo se consigue después de haber lidiado con muchos proyectos, y es duro y díficil…
Dicho esto, no pongo en duda que tu hayas pasado por esto, pero creo que es a lo que se refiere Íñigo y estoy 100% de acuerdo con él.
@albaro
Es muy cierto lo que decis de que la experiencia es lo que hace al consultor, eso nunca lo negaré.
Pero lo que no me parece correcto es decir que los años de experiencia son los que hacen al consultor.
Me explico, yo puedo haber trabajado 15 años en un trabajo que no me exigía ningún tipo de preocupación en el sentido de formarme, renovarme tecnológicamente e investigar, y eso me hace no estar capacitado para ofrecer la misma solución que puede ofrecer una persona que se ha peleado con una tecnología o forma de hacer las cosas 2 años.
Lo que quiero decir es que para tener capacidades, técnicas o no técnicas, debes haberte enfrentado a problemas o situaciones determinados.. y no creo que cuente la cantidad de ellos, sino el nivel de complejidad en cada uno de los mismos. Eso también unido al tiempo que pasa entre ellos.
No pongo en duda que Iñigo sea una gran persona, pero no me ha parecido correcta la forma de dirigirse a mi en ese comentario. En el momento de escribir el primer comentario trabajaba como consultor pero, aunque el titulo profesional para mí es irrelevante, poner en duda las capacidades profesionales de alguien (en un medio de comunicación) sin conocerle es un poco fuerte desde mi punto de vista.
En realidad muy interesantes los conceptos y percepciones veridas en torno a este tema.
Percibo que los mas jovenes, probablemente con un bagaje conceptual en su especialidad,vigente, defiendan su posicion. Aquellos jovenes que destacan en su profesional y tienen la capacidad de interactuar con el mercado, convencer a un potencial cliente y solucionar sus problemas, estimo que tienen un lugar bien ganado como Consultor Junior.
Pero los profesionales de ese nivel conceptual que hoy tienen mas edad, mas experiencia, mas vivencias, mas prestigio y mas relaciones (por cronologia), tienen tambien un lugar muy bien ganado como Consultor Senior.
Ojo que es posible que existan profesionales jovenes poco preparados, pero mejor recomendados, estos en el tiempo se vuelven en profesionales con canas y “experiencia”. Este grupo definitivamente no aterrizo en nada y en el terreno/campo es facil comprobar su poca eficacia (lo que hacen algunos de esta especie es asistirse de personas mas capaces).
Tengo casi 55 años, y aun sigo aprendiendo de mi profesion la ingenieria (es tan amplia y tan dinamica), en lo personal siempre seguire siendo un “Junior de la Ingenieria”.
Saludos cordiales
Concuerdo con lo señalado por AlexRFR,
existen áreas y áreas.. no es bueno generalizar. Obviamente en temas jurídicos, medicos, que se yo, los años pesan, pero hay ciertos trabajos en los que mientras más joven tienes mayores posibilidades de ser un experto. (nuevas tecnologías, interfaces de juegos de video, etc.) las ideas no tienen edad.
Vamos amigos cual es el problema? Por supuesto qe la experiencia no hace al consultor. Pero definitivamente no existe consultor sin experiencia. Claro que hay jovenes muy capaces, inteligentes e intuitivos; pero a pesar de lo buenos que puedan ser necesitan por lo menos (y como dijo alguien,siendo generoso)10 años de experiencia. Menos que eso no se deberian considerar consultores aun cuando ocupen una silla en una empresa consultora
Por ejemplo en el caso de el joven Asier. Como puede considerarse consultor una persona que no acepta una critica y contesta en la forma como lo hace? Se dan cuenta porque no puede ser consultor alguien sin experiencia. Si yo quisiese contratarlo, como puedo creer que va a ser objetivo en su analisis, si su cabeza se calienta tan facilmente?
No discutan mas amigos, si no tiene 15 años de experiencia (ya por lo menos 10) no son consultors aunque cobren como tales.
Referente a algunos comentarios que he leído muy rápido, pienso que todos tienen parte de razón, pero el penultimo comentario de Ivan es un hecho y una realidad. Lo mejor de todo es aprender de todos y a la vez dar posibles soluciones a todos. Para concluir lo que cuenta no son los años, sino la capacidad de cada cual de entender el problema y ser obviamente parte majoritaria de la solución. Por mi experiencia, la solución siempre está al alcance de todos, pero la verdad es que todos sabian cual era la solución una vez que la has parido.
Experiencia + Paciencia + Innovación = Solución
Y no cualquier solución, sino la más fácil y la mas rentable. ¿Por qué? Mañana llegará otro consultor y encontrara una nueva solución.
Cada día aprendemos +, en caso contrario empezamos a ser parte del pasado.
Saludos y buena suerte.
No van lejos los de adelante, si los de atrás corren bien.
Analizando los comentarios,ciertamente el de Ivan es el mas acertado,es necesario aceptar que junto con el conocimiento y las experiencias laborales,es el crecimiento a nivel personal(familia-sociedad) lo que hace al consultor,tomar las desiciones correctas, a los 24 años la parte del cerebro que ayuda a medir los riesgos,calcular el peligro y juega un papel crucial en el buen juicio al tomar decisiones, no se encuentra en su desarrollo pleno y a menos que hallas estado sometido a una presion tremenda desde los 10 o 12 años de edad,con responsabilidades, propias de una persona adulta(sostener economicamente a tu familia,educar un hijo,ser lider en tu comunidad) podrias llamarte consultor a los 24 años.
Me ha parecido muy enriquecedor el debate.
Les agradezco si me pueden aportar con lo siguiente:
Cómo formo un equipo de consultores?
Tengo un grupo de 6 profesionales con 5 años de experiencia en promedio.
Con dinero, com otodo. Con mucho dinero jeje.
Buenos días!!! amigo.
Te recomiendo que constituyas una empresa, puede ser una compañia anonima, no se de que pais seas, pero yo soy de Venezuela, donde la denominación de la empresa y su objeto esten dirigidos a la actividad de COnsultoría en el ramo en que te desenvuelves. Soy COnsultor Asociado y considero que los consultores deben posee una experiencia que no esta determinada por la cantidad de años, para mi es mas importante la cantidad de traabajos proyectos y estudios, en si tener un perfil. Me parece que los consultores jovenes son mejores, porue los jovenes somos proactivos brindamos nuevas visiones, nuevos engoques cognitivos, a partir de nuestros estudios academicos, o no solo como un mero empirico como ocurre con los consultores con canas. Saludos
Bueno, para aclararles. En estos momentos me encuentro como consultor empresarial Junior y hago practicas en Bancoldex, no es necesario para ser consultor tener años de experiencia, sencillamente hay que seguir una pautas y leer mucho respecto al tema, yo me estoy haciendo un diplomado en esto y soy menor de edad y asesoro a personas de pequeñas y mediana empresas.
Interesante y polémico el debate, me gustaría agregar algo, no con el animo de polemizar sino como tema de reflexión.
1.-La practica hace al maestro, dice el refrán algo muy cierto, pero ya sabemos que hay muchos que tienen el titulo de maestro y no enseñan nada.
2.-Conocimiento es saber, cierto pero de poco vale conocer mucho sino sabemos aplicarlo.
3.-Zapatero a tus zapatos, y aquí esta el meollo del asunto, para hacer algo o dedicarse a algo hay que tener solo una cosa “VOCACIÓN”, en pocas palabras sino amas lo que haces estas frito.
Porque podrán tener titulos, Doctorados, Maestrias, años de experiencia,etc, etc, pero sino sienten pasión por lo que hacen, solo serán uno mas del monton….
El fin de toda actividad es hacer las cosas de la mejor manera tratando siempre de beneficiar a aquellos que dependen directa o indirectamente de nosotros, porque si hacemos bien las cosas siempre seremos un ejemplo digno a seguir….
Lo demás dejémoslo para aquellos que no desean ser líderes….
PD.Espero sus comentarios en mi blog.:http://rsavictor.blogspot.com/
Hola a todos, creo que todos tienen una idea erronea de lo que hablan, trabajo en una empresa de técnología y hay de consultores a consultores, tengo 34 años y soy uno de ellos, y he logrado muchisismas cosas en base a mi desempeño laboral y gano muy bien, así que no creo que un buen consultor se base por su edad.
<creo que mas bien ustedes ya estan viejos.
les dejo otro emeplo de lo que es un consultor. y no pongas groserias, creo que es un foro educado como para mancharlo así.
Un consultor (del latín consultus que significa “asesoramiento”) es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea contabilidad, tecnología, ley, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación u otros.
La principal función de un Consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado. Los consultores también poseen una especialización dentro de su actividad, ejemplo de esto es un Consultor contable, con un nivel de especialización mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economía en una empresa a diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no necesariamente profundo en algunas áreas.
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